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沙盘实战模拟对抗参训企业负责人感言
双击自动滚屏	发布者：ITMC 发布时间：2009-12-11 阅读：230次
沙盘实战模拟对抗参训企业负责人感言在模拟经营企业几年后，各小组CEO对于运营企业有了新的认识和体会，以下是他们的部分感言和专家点评：工作流程是每个人必须掌握的，只有了解了工作流程经营公司才可以运筹帷幄；公司要有一个好的团队，团队是经营一个公司的核心，企业的团队要成为一流的掌握者，掌握系统的分析方法。 ---洁丰集团宋总战略、市场预测及市场分析很重要，要有长远的目光，思想不要过于保守，市场开拓很重要，市场就是一个企业的龙头，没有市场，产品卖不出去，造成库存积压占用资金。 ---新龙电化CEO 员工分配要明确，各部门要密切配合。分工不明确会导致企业运营的决策失误。人人都像CEO，争论不休会错过好的时机。各部门不负其责和互不配合会导致企业运营瘫痪。 ---千榕家纺范总资金预测、资金调用要用数字说话，用事实说话。在资金问题上我们要学会“借鸡生蛋”，目光要放远。数字分析不准确会导致资金链出现问题，比如：贷款还不上导致公司破产，质量认证要及时，因为质量认证直接关系到订单的多少，不然会出现库存积压；产品研发与生产线要同步。生产线好了，产品没研发出来，生产线没法生产，空着生产线是浪费资源，反之，产品研发出来了没有生产线生产，也是一种资源浪费。 ---寿光坤隆石油机械吴总一个团队的合作非常重要，我们前两年的经营连续拿第一，都是我们有一个好的团队齐心协力创造出来的成绩。后来导致我们失败的就是我们没有一个总的战略，部门分工不明确，人人都像是CEO，人人都可以做决策。再就是我们成本和资金核算不准确导致我们的生产成本失控，再加上贷款和贴现不及时，以至于后来的贷款还不上、资金短缺，导致企业破产。在后几年的经营里我们要有一个总的战略，不要只满足眼前，要为长远做打算，部门分工要明确，各负其责。 ---中信集团CEO封上飞原材料与生产线要同步，原材料有了没有生产线，造成原材料积压，占用资金。反之，生产线可以生产了没有原材料，生产线无法生产。 ——巨能电气代表销售和广告费用的比例要合理。大量的投放广告费用而没有订单，会造成资金浪费。 ---东宝集团徐总设备要及时的更新，只满足眼前是不够的，设备不更新会导致产量下降，满足不了以后的订单。 ---康跃增压器刘主任相信这些在实战中历练出来的真知灼见，道出了企业经营的核心规律和关键问题，相信经过历练后的企业中高层管理人员会在实际经营中运筹帷幄、科学经营，将企业运营的更好，为社会发展作出更大贡献！专家点评（工信部电子行业职业技能鉴定中心专家委员武悦教授）：经营一个企业和一个人一样，当企业运营到一定程度，企业领导要懂得运筹帷幄，做好战略部署。 “企业经营管理实训”是以某真实企业为原型，将该企业的关键经营环节、战略规划、市场营销、产品开发、生产组织、原材料采购、设备投入与改造、财务核算与管理等作为该实训课程的主要模拟演练内容。按照企业实际组织架构，将学员分为6个竞争企业，进行角色分工与责任划分，按照规则进行6-8年的企业经营活动，体验竞争的残酷与精彩，感受责任与压力，同时开阔视野，掌握企业管理知识，全面提升管理能力。通过“企业经营管理实训”可以让管理者系统地看待问题，要有一个整体的规划，企业有资金流、物流和信息流三大流，就像人的身体一样任何一个系统出现了问题我们就会特别的难受。企业也是一样，哪个环节出现了问题，企业就经营不下去，有可能导致破产，在经营一个企业的过程中首先要有战略，其二最关键的一点就是要学会用数字说话而不是拍脑袋说话。想做一个好的老总不容易，要想经营好一个企业更难。我们相信，用心定能成功！