IT管理咨询顾问注册管理中心(InformationTechnology Management Consultant，简称ITMC)是中华人民共和国信息产业部在中国推行的IT管理咨询顾问注册管理的执行机构。ITMC是对IT管理咨询人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据ITMC认证等级划分获得ITMC各级IT管理咨询认证的人员，将分别具有负责企业信息化战略规划、顾问咨询或具有从事IT管理咨询专业工作的能力。
ITMC依据IT管理咨询顾问资格标准，分五个专业方向：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、产品数据管理（PDM）、IT服务管理（ITSM），针对IT管理咨询顾问专业水平的不同将IT管理咨询顾问资格专业人员资质认证划分为三个等级，即高级、中级、初级，每个等级分别授予不同级别的证书。
一、ERP应用师（模块式学习）
申请资格：
大专以上学历，经助理咨询师正规培训达规定标准学时
1、ERP应用师（模块式学习）认证培训大纲
| 招生对象 |
| 大、中专院校毕业或即将毕业的学生； |
| 希望从技术向管理转变的 IT 人员（如： IT 网管人员、软件开发人员、硬件维护人员、系统维护人员等）； |
| 企业内部与ERP相关人员； |
| 准备加入ERP软件公司和咨询公司求职者； |
| 培养内容 |
| ERP概念和发展历史； |
| 原理及功能介绍； |
| 不同规模、不同流程、不同行业ERP应用分析； |
| 主流ERP软件厂商和产品介绍、比较； |
| ERP实施过程介绍及成功应用因素分析； |
| ERP人才（各参与方）责任、价值分析及成长路线； |
| 培养目标 |
| 企业最终用户 |
| 咨询顾问助理 |
| ERP系统维护人员 |
2、ERP应用师（模块式学习）培训课程
| 课程名称 | 课程内容 | 时间安排 |
| ERP概述 | ERP的概念与发展过程 |
第一天 |
| ERP原理及功能介绍
（根据所选学模块深入实训） |
ERP功能结构 |
第二天--第四天 |
| 财务管理 | ||
| 采购管理 | ||
| 销售管理 | ||
| 生产管理 | ||
| 库存管理 | ||
| 项目管理 | ||
| 人力资源管理 | ||
| ERP行业透析 | 不同规模、不同流程、不同行业ERP应用分析 |
第五天 |
| 主流ERP软件厂商和产品介绍、比较 | ||
| ERP实施过程介绍及成功应用因素分析 | ||
| ERP人才（各参与方）责任、价值分析及成长路线 | ||
| 不同规模、不同流程、不同行业ERP应用分析 |
二、ERP应用工程师
申请资格：
1）从业工作2年以上，经管理理咨询师正规培训达规定标准学时。
2）大学本科以上学历，财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、项目管理、人力资源管理等相关企业管理工作经验。经管理理咨询师正规培训达规定标准学时。
1、ERP 应用工程师认证培训大纲
| 招生对象 |
| ERP应用师；经管类专业本科毕业生； |
| 企业中高级业务及管理人员； |
| ERP软件公司和咨询公司从事术服务及销售人员； |
| 培养内容 |
| ERP在现代企业管理中的地位； |
| ERP与其它应用之间的关系； |
| ERP与流程管理的关系； |
| ERP与人员管理的关系； |
| 成功的ERP项目与成功的ERP应用的区别； |
| 与ERP相关的案例分析； |
| 了解什么是IT管理咨询，IT管理咨询项目的运作流程和规范，IT管理咨询项目的管理和评价； |
| 掌握IT管理咨询的方法和模型； |
| 培养目标 |
| 企业内部ERP项目经理 |
| ERP咨询从业 |
2、ERP 应用工程师培训课程
| 课程名称 | 课程内容 | 时间安排 |
| ERP 应用现状及现状分析 | ERP 应用的现状 | 第一天 |
| ERP 应用现状分析 | ||
| ERP 应用开展思路 | ||
| ERP 项目实施 | ERP 项目应用 | 第二天 |
| ERP 项目应用模板 | ||
| ERP 应用与企业管理 | 应用流程与流程管理 | 第三天 |
| 岗位职责及绩效评价 | ||
| ERP 应用与数据分析 | 第四天 | |
| 案例分析 | ' | |
| 成为合格顾问的条件 | 团队合作 | 第五天 |
| 成果展示 | ||
| 客户管理 |
三、ERP管理咨询师
申请资格：
从业工作3年以上，有两个以上成功项目经验，或高校经营类教师，经高级咨询师正规培训达规定标准学时。
1、ERP 管理咨询师认证培训大纲
| 招生对象 |
| ERP应用工程师；高校经管类教师； |
| 企业中高级业务及管理人员，企业决策人员； |
| ERP咨询顾问； |
| 培养内容 |
| 企业战略与IT战略的关系； |
| 了解IT战略规划的目的和作用，掌握IT战略规划的方法和技术，熟悉IT战略规划的过程和步骤，把握IT战略规划的重点、难点和关键成功因素； |
| 如何进行企业ERP应用评估与持续改进？ |
| 如何保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化，合理利用IT资源，适当管理与IT相关的风险。企业管理案例分析； |
| 培养目标 |
| 企业高级管理人员、高校师资 |
| ERP职业顾问 |
2、ERP 管理咨询师培训课程
| 课程名称 | 课程内容 | 时间安排 |
| IT战略规划 | IT战略规划的目的和作用 | 第一天 |
| IT战略规划的方法和技术 | ||
| IT战略规划的过程和步骤 | ||
| IT战略规划的重点、难点和关键成功因素 | ||
| ERP评估与持续改进 | 评估与持续改进的基本策略和方法 | 第二天 |
| IT管理咨询行业分析与咨询理念 | 管理咨询概念及分类 | 第三天 |
| IT管理咨询行业分析 | ||
| IT管理咨询在ERP产业中的价值 | ||
| IT管理咨询顾问素质及培养 | ||
| IT管理咨询项目运作规范 | IT管理咨询的工作流程及规范 | 第四天 |
| IT管理咨询项目管理及评价 | ||
| IT管理咨询顾问手册 | IT管理咨询常用分析模型 | 第五天 |
| IT管理咨询方法论 | ||
| IT管理咨询常用方法 | ||
| IT治理 | IT审计 |
第六天
|
| 信息安全审计 | ||
| IT服务管理 |
